1. Nustatykite esamą situaciją ir raskite teisingą kryptį
Pastaraisiais metais Kinijos' ekonominis lygis nuolat auga. Remiantis tyrimo duomenimis, iki 2017 m. Pabaigos buvo daugiau nei 670 000 automobilių remonto įmonių, kuriose dirbo daugiau nei 4,7 milijono darbuotojų, o bendra pramonės produkcijos vertė buvo beveik 300 milijardų juanių. Tačiau apskritai Kinijos' Įvairūs techninės priežiūros tinklo regionai, tačiau paprastai išsibarstę, maži ir išsamūs, pramonės koncentracija yra prasta.
Daugelis automobilių remonto gamyklų vis dar naudoja buvusį „GG quot“; tradicinis verslo modelis, dauguma neturi grandinės valdymo idėjos ar sukuria prekės ženklą. Išnagrinėkite jo priežastį, viena vertus, daugelis automobilių remonto gamyklų yra labai paprastos, tai yra keliuose esančios parduotuvės ar automobilių dalių parduotuvės, kuriose yra automobilių remontas , nėra profesionalaus techninio personalo ir įrangos, prašome, kad darbuotojai nebūtų apmokyti, todėl visas parduotuvės aptarnavimo lygis yra žemas, atsilikusių techninių sąlygų reiškinys.
Yra nedaug žmonių, kurie iš tikrųjų yra mokęsi profesinės mokyklos ir turintys pilną praktinę patirtį, technologijas ir valdymo sugebėjimus, kurie visiškai negali patenkinti rinkos poreikių. Iš daugiau nei 4,7 milijono darbuotojų Kinijoje maždaug 70% turi tik jaunesnius mokyklinio išsilavinimo, o didžioji dalis techninio personalo yra darbuotojai migrantai, o ne daugiau kaip 30% yra pajėgūs išlaikyti ir išbandyti. Tokia personalo struktūra rimtai paveikė tolesnę mūsų automobilių remonto pramonės plėtrą. Kadangi kaip automobilių remonto verslo vadovas, nepaisant jūsų dydžio, turėtų sukurti tobulą kokybės valdymo sistemą, ugdyti aukštos kokybės techninį personalą, iš esmės pakeisti koncepciją verslo, išmokti naujovių.
2. Gerinti valdymo supratimą ir techninį lygį
Nuolat didėjant automobilių skaičiui šalyje, automobilių priežiūros pramonė užima labai svarbią funkciją, todėl automobilių priežiūros pramonės valdymą galima tik sustiprinti ir pakeisti, ir tapti vis geresniu, o ne silpnesniu ir silpnesniu. Pagrindinis uždavinys šiuo metu yra stabilizuoti parduotuvės komandą, išaiškinti darbuotojų atsakomybę ir pakeisti vadovybės mąstymą.
Daugelis technikų neturi profesinio pasirengimo ir net nesupranta pagrindinių testų, jau nekalbant apie naujų technologijų mokymąsi. Todėl, būdami parduotuvės savininkai, turime sustiprinti techninį vadovų mokymą ir vertinimą, kad jie galėtų greitai suvokti teoriją žinių ir naujų technologijų per trumpą laiką, ir pagerinti visapusišką lygį ir valdymo gebėjimus.
3. Pagerinkite taisykles ir reglamentus, kad pagerintumėte transporto priemonės techninės priežiūros kokybę
Nesvarbu, koks jūsų dydis, jei parduotuvė nori nueiti ilgą kelią, svarbiausia yra automobilių remonto kokybė, o ši kokybė yra svarbiausias automobilių remonto pramonės rodiklis. Todėl nesvarbu, ar naujoji, ar senoji rinka, kokybės valdymas yra ypač svarbus. Todėl jūs turite stiprinti automobilių kokybės valdymo priežiūrą, tobulinti įmonės taisykles ir nuostatus nuolatinės priežiūros ir tikrinimo procese, kad paskatintumėte jos techninės kokybės pažangą.
(1) Ištirti rinkos paklausą ir nustatyti verslo kryptį
(2) mokyti aukštos kokybės techninės priežiūros specialistus
(III) Pakeiskite parduotuvių veikimo režimą
(4) Standartizuoti ir tobulinti taisykles ir reglamentus, kad būtų užtikrinta projektų ir paslaugų kokybė
(v) Sukurti teisingą ir gerą įmonės įvaizdį
